アーキテクチャ変更を決断するときCTOは何を考えているか？ 技術的意思決定を経営陣に説明する実践的Tips
5秒でわかる記事の結論
経営陣への提案資料は下記の5点をポイントとして記述すると良い
実施の意義（≒ 解決したい課題）
必要リソース（人・モノ・金 + 時間）
実現コンセプト
リスク
手続きの妥当性
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@pospome: 自分はDMMでアーキテクトをしているんだけど「最終的には全部お金で説明できるようにしないとダメだな」と思うようになってきた。エンジニアのときって「10人日でこの機能を作ります」みたいな考えだったんだけど、経営層が本当に欲しいのは「いくら投資して、いくら利益が出るか」なんだよな（多分